碳中和时代渐行渐近。

2020年9月，中国向国际社会明确了碳中和的目标和时间表：二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。此后，2020年国家将“做好碳达峰、碳中和工作”确定为2021年八大重点任务之一。

如今，“碳中和”这个原本陌生的词汇，成为各行各业的热议焦点。

早在两年前，公司总部位于西安的一家新能源企业就提出了类似的发展理念——“Solar for Solar-负碳地球”，并成功实践。

这家企业就是全球光伏领先企业隆基股份（601012.SH），其“掌舵者”李振国认为，一旦光伏能源足够便宜，其本身的生产环节可以实现完全零碳制造，当产业链全生产过程都使用清洁能源，过程中便会是零碳足迹。由此，隆基股份率先垂范，成为零碳制造的先行者和践行者。

“用清洁能源制造清洁能源”

“水电的巨大调节能力由于电力体制的原因尚未得到充分利用。国内有全世界最大的水电装机容量，水电满负荷运行时间不到全年一半，可灵活调节出力，可与新能源互补发电，利用水光风互补可以加快国内可再生能源发展进程”。今年两会，李振国提出实现多能互补助力碳中和的呼吁再次被媒体聚焦。

从零碳制造到多能互补，李振国的呼声源于2016年隆基股份做了一个决定：投资云南。而这里也是隆基股份零碳制造且成功实践的开端。

云南是清洁能源大省，水电资源丰富。但该省也面临着消纳能力有限的问题，尤其丰水期，“弃水弃电”现象严重。

在隆基股份看来，投资云南将“弃水弃电”化废为宝，既消纳了当地富裕的水电，又解决了当地的历史难题，同时也可以利用比煤电更廉价的水电降低制造成本，从而带动光伏发电成本下降。

据悉，过去5年，隆基股份在云南保山一、二期20GW单晶硅棒项目和保山三期腾冲年产10GW单晶硅棒项目、丽江一、二期20GW单晶硅棒项目、曲靖一期年产10GW单晶硅棒和切片项目、楚雄一、二期30GW、三期20GW单晶硅切片项目均已投产，且陆续还有新产能投入。

2020年，隆基股份在云南累计完成投资已经远超200亿元，带动当地约1.7万人就业。值得一提的是，随着隆基股份落地云南，还吸引了晶澳科技、锦州阳光、晶科能源和通威股份等多家企业纷纷挺进云南，并带动当地水电硅一体化产业崛起。据清华大学研究，光伏等新能源产业能拉动的新增就业岗位是传统能源的1.5-3倍，可为传统能源产业转型提供充足的、更高质量、更体面的就业岗位。

云南当地算了一笔账，隆基股份每年可消纳云南清洁水电12.81亿度，极大缓解了云南能源弃水的消纳问题，每消耗1度水电制造的光伏产品，其生命周期可生产50多度光伏电送往全球市场，成为“清洁能源的搬运工和放大器”。

在大规模进驻云南期间，隆基股份“用清洁能源制造清洁能源”的生产制造理念也由此诞生，并在马来西亚工厂进一步推广应用。目前，隆基股份位于云南的工厂及马来西亚的工厂，几乎实现了100%可再生能源电力生产。

2018年12月11日，在第24届联合国气候大会上，李振国先于全行业提出了“Solar for Solar-负碳地球”的生产制造理念，希望未来在全球更多的地区使用光伏发电制造光伏产品，实现完全清洁零碳生产。

“在迈向碳中和的阶段，非化石能源发电量占比将达到90%-100%，可通过多种储能、可再生能源制氢、需求侧响应。”今年两会期间，李振国表示目前国内光伏和风电发电量之和占比约10%，新能源消纳空间还很大，建议国家扶持储能产业加快发展，支持“可再生能源+储能”扩大应用，争取使储能产业取得更大的技术进步和成本降低，比如大力支持抽水蓄能项目的建设，支持常规水电改造增加抽水蓄能功能，实现清洁能源的更高比例应用。

“一毛钱一度电”的意义

实现碳中和的核心是控制碳排放。当前，我国能源燃烧是二氧化碳排放的第一大来源，能源供给仍以煤炭消费为主（煤炭消费占比最高的为煤电）。由此，加快我国能源结构由化石能源（煤炭为主）向非化石能源（风能、光伏为主的可再生能源等）的转型迫在眉睫。

目前，我国已经具备能源转型的一定条件，而这一定程度上也是我国提出碳中和目标的底气。其中，我国光伏发电和风电累计装机保持全球第一，制造装备国产化水平高，产业链齐全。尤其是，其发电成本持续下降，2021年基本摆脱补贴，经济性可以与煤电竞技。

以光伏行业为例，过去十多年，整个行业都在做同一件事——降本，即让光伏足够便宜。

成立于2000年的隆基股份，目前已在全球光伏单晶硅片和组件龙头，除了硅料之外在整个光伏产业链环节均有布局。

隆基股份的发展速度惊人。从2012年上市至2020年，隆基股份归属于母公司所有者的净利润从亏损0.53亿元暴涨至82亿元以上，上市9年翻80余倍；市值从上市当年期末不足40亿元，而今一度突破4500亿元，翻了百余倍。在资本市场上，隆基股份还于2020年12月受到了高瓴资本158亿元加持。

隆基股份的迅速崛起与金刚线切割技术和PERC电池技术相关。

2013年左右，隆基股份率先引入金刚线切割技术替代砂浆切割技术，推动了设备与金刚石切割的国产化替代，使得切片环节成本快速下降，效率大幅提升，并引领行业进入“金刚线时代”。叠加隆基股份2014年切入光伏组件领域，又将PERC电池技术在单晶产业链上的成功引入与推广，从此打开了单晶组件快速效率提升与成本下降的局面，隆基股份主导的单晶市场逐渐占据有利地位。

有数据显示，金刚线切割技术的革新能带动单晶硅片非硅成本较砂浆切割下降60%以上，每年为行业节约成本约300亿元。

在业内看来，隆基股份不仅成就了自己，而且推动了整个光伏产业的成本下降。

“目前许多国家和地区已经实现一毛钱一度电，当之无愧成为了最便宜、最清洁的电力资源。从长期看，光伏发电成本还将持续降低，度电成本将全面降至几分钱/度。”今年两会期间，李振国在接受媒体采访时表示，如今，国内光伏发电主要面临非技术成本较高的问题，包括贷款利息、土地税费及其他各项税费等。他建议全面降低光伏发电的非技术成本，让渡出经济空间，通过政策引导鼓励储能、氢能、电力调峰与电网调节，实现多能互补综合发展，推动非化石能源比例更为快速地提升，助力“碳中和”目标早日实现。

Solar for Solar-负碳地球，这是隆基股份的一个梦想，更是一种信仰。

2020年3月，隆基股份正式加入了“RE100”倡议，并承诺到2028年将在全球生产及运营中实现100％使用可再生电力。

目前全世界有超200家全球大型跨国公司、科技企业、金融机构等都响应了倡议并做出了承诺，其中有些已经实现了目标。截至目前，中国不足10家企业加入了RE100倡议。

对于为何加入RE100？李振国表示，“因为我们和国际气候组织及所有RE100的成员方企业们拥有同样的初衷和梦想——建立一个完全使用清洁能源供能的美好世界，彻底解决全球气候变暖问题。隆基也希望通过自身的探索为更多的企业提供可参照的目标。”

8个月后，隆基股份又宣布加入气候组织“EV100”和“EP100”倡议。

隆基股份加入EV100，承诺在未来十年内，安装充足的电动车充电设施，引导员工将家庭用车转换为电动汽车。同时，加入EP100，承诺在2025年前完成能源管理系统的部署，并以2015年为基准年，提高35%能源使用效率。

完成三个“100”目标充满了挑战性。不过，李振国说：“气候变暖是另一场‘战役’，需要强有力的举措加以遏制。”

实现碳达峰、碳中和，不是单一企业行为，头部企业有义务推动供应链减碳乃至去碳。

事实上，处于快速发展阶段的隆基股份，在2018年新增的供应商就多达750家，90%的供应商分布在中国。彼时，隆基就在供应商大会上倡导与上下游共同实践环境保护、节能减排的绿色理念，共同促进绿色供应链建设。

2021年1月，隆基股份率先发布《绿色供应链减碳倡议》，将绿色理念融入供应链管理体系，协同价值链上的供应商，对产品的绿色属性进行有效管理，减少其制造、运输、储存以及使用等过程的能源资源消耗和污染物排放。隆基股份也成为光伏行业首个提出“供应链减碳”的企业。目前，已有150余家供应商响应。

 “独行快，众行远”。朝着碳中和的目标愿景，隆基股份在实现“Solar for Solar-负碳地球”的道路上笃定前行。