隆基股份全球光伏制造王者

1 从单晶霸主迈向光伏产业链王者

公司成立于2000年，前身为从事半导体材料和半导体设备业务的新盟电子科技，具有优秀的企业基因.

2006年，公司确立了太阳能单晶硅片生产商的战略定位，持续专注于单晶硅片技术突破及成本管控。

2015年，公司成长为全球最大的单晶硅片制造商。借助对光伏产业关键环节的掌控力，公司不断向下游拓展，推动业务全产业链布局，现已成为全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的单晶光伏产品制造企业。2019年公司实现单晶组件产量8.9GW，国内出货排名第一。

把控最具价值硅片环节，建立核心竞争壁垒，布局下游市场，长期成长空间广阔

2015年前公司专注于单晶硅片产品，营收占比达到80%以上。2014年下半年公司业务单元逐渐向光伏产业链下游延伸，电池组件业务营收占比开始迅速提升。

2016年，公司电池组件营收占比超过硅片业务。2019年组件业务实现收入145.7亿元，占公司整体营收的44.3%，同时公司盈利能力触底回升，毛利率水平恢复至历史高点。光伏作为高效清洁能源发展空间广阔，国际能源署预计到2040年累计装机量达到7200GW，公司依靠团队、技术、品牌塑造核心竞争力，有望充分受益行业发展。

2 团队、技术和品牌优势构建强力护城河

2.1管理层洞悉行业本质，通过技术引领产业发展趋势

创始人深耕光伏领域30年，缔造光伏航母

公司创始人李振国1990年毕业于兰州大学物理系半导体材料专业，毕业后在国营741厂从事拉制单晶硅棒工作。之后先后创办了山西闻喜信达电子配件厂（从事半导体器件、二级管、蒸馏管）业务、抚顺隆基（磁应用领域的研发和拓展）；1996～1997年，李振国盘下了西安理工大学的单晶基地；1997年，西安理工大学与航天771所合资成立西安骊晶电子科技有限公司，李振国负责筹建和管理；2000年创办了公司前身西安新盟电子科技有限公司，从事半导体材料和半导体设备业务；2006年公司确定了单晶硅制造商的战略定位。

优秀的稳定管理团队是公司前进的基石

创始人李振国在2003年吸取了新盟电子早期的经验教训，引入兰州大学同学进入管理层。在隆基股份目前的管理结构中，董事长钟宝申、高管李文学、张长江等人，都是李振国在兰州大学读书时的同学。在之后光伏行业历经多个周期起伏，而优秀的稳定管理团队和健全的决策机制是公司屹立不倒的稳定保障。

创始人深刻把握通过技术进步降低发电成本的行业本质，引领产业发展趋势

在技术路线的选择上，李振国带领团队对行业进行了缜密的研究。首先，对比晶硅路线和薄膜路线，晶硅路线具有投资成本低、产业基础稳定、产业化前景广阔等优势。其次，对比单多晶工艺，单晶的生产工艺和技术门槛高，高转化效率带来的度电成本下降空间大。同时还分析了使用的原料应该是物理提纯还是西门子法，比较了聚光电池（CPV）与晶硅电池的发展趋势，最后坚定了单晶高效电池的技术路线。

管理层未雨绸缪，打通产业链，保障公司长期发展

公司在假定多晶铸锭零成本的前提下，通过分析依然笃定单晶在度电成本的优势。同时为掌控产业链的技术标准话语权，公司持续向下游扩张，打通光伏产业链一体化。目前公司组件产品获得多项认可，获评彭博新能源财经（BNEF）“全球一级组件供应商”以及PV-Tech发布的2020年第一季度组件制造商可融资性PVModuleTechAAA评级的组件制造商，成为全球唯一最高评级的组件制造商。