新冠肺炎已经蔓延到全球148个国家（世卫组织16日发布数据，截至欧洲中部时间16日10时）。国际经济将受到严重冲击，我国发电设备企业承接的海外电站工程项目也面临疫情防控的重大考验。疫情之下，国内发电设备企业针对海外项目是如何积极应对的？发电设备海外项目管控和生产进展情况如何？国际市场开拓如何创新思路？通过调研梳理，本文列举了上海电气、东方电气、哈尔滨电气集团的一些有力举措、有益探索和成果，供业内企业参考。

疫情防控、恢复生产不放松，特别是确保海外项目管控到位：

3月16日上午，上海电气集团党委书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长郑建华主持召开第八次疫情防控和复工复产专题视频会议时强调，各级党委要负起主体责任，对疫情防控、恢复生产各种措施不放松，特别是海外项目要全面管控到位。

郑建华表示，目前国内疫情基本可控，企业复工复产逐步走上正轨，但海外疫情正处于爆发期，国际经济将受到严重冲击，集团海外项目也面临疫情防控的重大考验。

现阶段重点要防控疫情输入，一方面随着复工复产的全面展开，商务接待、业务洽谈等经济活动也将逐步展开；另一方面海外人员大规模回国，输入性风险极大。我们绝不能放松警惕、麻痹大意，绝不能心存侥幸，认为疫情防控已取得阶段性胜利，可以松口气了。

郑建华指出，正常的经济活动恢复后必须抓好“进来”和“出去”两个重点环节。

对于“进来”的人员，要设立类似医院“发热门诊”这样的一级区域，采用专人、专门区域、专门通道、专门措施、专门的防疫方法和手段进行严格管控，防范疫情输入。

对于“ 出去”的人员，要做好“防”和“放”，把握好必要性审批和安全性审批两方面工作，分阶段控制出差人员，对于自驾去长三角出差的可以放，但原则上建议尽量不要出去，必须去的必须要做好防护措施，回来后要做好软隔离。

郑建华强调，上海电气海外项目较多，特别是迪拜、塔尔等项目现场都有几千人聚集，而项目部大都只有项目管理经验，对疫情管控方面的经验相对不足，一旦出现问题后果不堪设想。

集团总部要马上到有海外项目的产业集团进行调研指导，确保海外项目全面管控到位。对于意大利疫情大规模爆发的严峻形势，上海电气要做好对合作伙伴安萨尔多的防疫物资援助，包括对欧洲宝尔捷、内德史罗夫等合作伙伴的防疫物资援助。

全力保障一带一路工程有序推进，巴基斯坦塔尔项目“再下一城”：

当地时间2月24日，经过近42小时连续奋战，上海电气巴基斯坦塔尔电站项目1号机组汽轮发电机底板基础顺利浇筑完成，上海电气为该项目EPC总承包商。

此前，塔尔项目1号机组两件锅炉空预器冷端梁已分别于2月18日和20日吊装就位。至此，该项目1号机组按照计划接连完成两项重大工程节点。

此次底板基础的浇筑工作技术含量高、混凝土方量大，该节点的顺利完成为下一步主厂房基础“出零米”创造了有利条件，有效地推动了工程整体进度。塔尔项目锅炉单件吊装 最重 设备冷端梁单件吊装重量达 73 吨。

面对国内疫情爆发、卡拉奇港口工人大罢工等外部不利影响，塔尔电站项目部积极协调各参建单位，克服困难，积极推进各级施工进度计划，确保了各项工作顺利推进。 

向海外合作伙伴捐赠一批防疫物资：

东方电气在切实做好自身疫情防控工作的同时，主动向海外合作伙伴了解疫情防控有关情况，并提供力所能及的帮助。

东方电气通过多方努力，筹集防疫物资，向三菱日立、法国电力、安能绿色能源、伊拉克国家铁路公司、斗山重工、日下部等9家企业捐赠防疫医用口罩45600只和测温枪一批。
急难有情，情有馀兮。东方电气与多个海外合作伙伴在各能源领域建立了长期友好的合作关系。此前，我国新冠疫情发生初期，在防疫物资最为紧缺之时，三菱日立、法马通等海外企业第一时间伸出援助之手，捐赠一批口罩支援疫情防控阻击战，让我们深切感受到了海外合作伙伴超出商业合作之外真诚情谊和同心同行、共担风雨的决心。

快速响应、周密安排，签订复工后首个海外电站改造和太阳能电站总承包项目订单：

斯泽夫到国际公司检查海外疫情防控工作：

3月12日上午，哈电集团公司党委书记、董事长斯泽夫，党委常委、副总经理谢卫江一行到国际公司检查指导海外疫情防控工作，听取了国际公司海外疫情防控工作整体工作情况的汇报，并对国际公司统筹疫情防控和全面复工复产工作提出要求。

 斯泽夫肯定了国际公司在新冠肺炎疫情发生以来，在海外疫情防控、防疫物资调配和对保障集团公司正常复工复产方面所做的工作。 集团公司复工复产医疗物资保障工作组、复工复产国际市场和国际工程工作组有关负责同志陪同检查。

全力保障迪拜哈斯彦项目进度不受影响，提前实现1号锅炉点火目标：

迪拜当地时间3月7日，哈电集团海外哈斯彦项目1号锅炉一次点火成功。当前迪拜哈斯彦项目现场处在4台机组全面施工建设交叉作业的关键阶段。哈电集团国际公司上下勠力同心、众志成城，一手抓海外疫情防控，坚决筑牢现场防疫战线，保障现场人员健康安全作业；一手抓项目施工建设，全力冲刺1号机组并网发电目标，坚决完成国家重点项目建设任务。做到两手抓、两手硬、两不误。

受疫情影响，由于项目主要分包合作单位处于疫区中心，派员进场特别困难，加之其它合作单位也因疫情期间国内交通影响而无法及时派员，导致当前项目4台机组施工全面铺开后，现场人力资源组织承受着巨大压力。哈电集团项目团队因势而动、不等不靠、提前组织，紧盯“人力资源组织”这一关键环节，尽全力保障项目进度不受影响。严格返场审批，合理安排团队成员、调试和运行人员返场隔离14天后尽快安全投入一线；与分包单位协同作战、积极应对、克服困难组织近300名工人陆续返场；科学筹划、多措并举，引进属地资源，组织200名当地工人进场，有效保障了2号、3号和4号机组的施工进度。