7月8日，BP在其发布的《BP世界能源统计年鉴》（下称《年鉴》）中指出，目前可再生能源在全球一次能源结构中比例只有4%，截至2035年前，可再生能源都将是增长最快的能源，其消费量约为目前的4倍，能源比重将升至10%。

此外，去年全球可再生能源发电（不包括水电）同比增长14.1%，创下有记录以来最大增幅；中国首次超越美国，成为全球最大可再生电力生产国，风电和太阳能累计装机量均位居世界首位，占全球可再生能源增长的40%，超过经合组织总增量。

目前BP在可再生能源领域主要专注于风电和生物燃料两大块，在全球拥有8千多名员工。“太阳能紧追风能的态势在未来可能会有所减缓。”戴思攀告诉界面新闻记者，过去的5-10年当中，太阳能的成本下降比风能的成本下降会更快一些，但这个情况正在悄悄出现转变。

早在2005年，BP就与特变电工在国内组成合资公司，正式在中国生产太阳能光伏组件。但到了2012年，BP便逐渐从中国的合资项目中撤出，渐渐退出光伏行业。

戴思攀认为，有两大原因导致了转变的发生。首先，太阳能电池板的成本不可能无限制地下降，总会有一个幅度。“目前太阳能电池板的成本可能已经接近边际生产成本。”其次，虽然风力发电场硬件设备的成本不会显著下降，但得益于大数据的发展，风力发电的效率正在不断提高，“你可以从大数据得知，在一个小时或者一天内，风力发电机的摆放方向，最大限度地利用风能。”戴思攀说。BP的风电业务重点主要在美国西北部风场的开发和运营，拥有14个陆上风电场，总装机量约为2259兆瓦。

在生物燃料领域，BP在巴西拥有三个乙醇全资生产厂，2014年完成了对热带厂（Tropicalplant）项目的扩建，使其生产能力翻了一番，并将三家工厂的甘蔗处理能力提高到每年1000万吨。从2012-2015年，BP累计投入了超过6.5亿美元。

《年鉴》显示，去年可再生能源增长量占全球能源新增量的1/3；可再生能源发电占总发电量比例从2015年的6.7%上升到2016年的7.5%。

在加大投资可再生能源的同时，BP也在适当调整对油气方面的投资。“未来20-30年还是需要消耗大量油气资源的，我们会投资低成本的石油资源，并加大对于天然气的投资，以满足天然气需求的增长。”戴思攀向界面新闻记者表示。

除BP外，荷兰皇家壳牌集团（Shell Group of Companies，下称壳牌）也在增加对可再生能源领域的投资。

据路透社报道，从2020年起，壳牌将每年花费10亿美元在新能源开发领域，主要包括风能和太阳能。此前在壳牌每年10亿美元的研发预算中，新能源业务只占到1/5。

与BP不同的是，壳牌没有放弃太阳能市场，反而在加大投资。目前壳牌是美国光热技术辅助石油开采领先企业Glasspoint公司的非控股投资者，该公司成功示范了将其太阳能蒸汽供热技术用于热采（通过加热提高原油采收率），目前在建设容量约为1GW的项目。

在风能领域，壳牌在2001年进入陆上风能市场，其供电装机量共计450MW。

合作对象：国家级贫困县、省级贫困县以及全县总装机容量超过20兆瓦的光伏扶贫项目

合作形式：建档立卡贫困村、贫困村或县里需要做的村、村级扶贫光伏电站或全县总装机容量超过20兆瓦户用光伏扶贫项目

电站形式：村级电站300kw、400kw，户用根据实际情况而定

操作模式：无需政府和百姓出资，电站资产和收益全部归政府、村集体和贫困户所有，我方不占项目公司股份、不分电费收益，项目公司由县政府成立；根据合作县实际情况，我方协助其制定个性化光伏扶贫方案，为其解决前期20%资本金以及EPC建设垫资，以撬动整个扶贫项目，待项目并网发电后，以电站资产和电费收益权从政策性银行贷款，最后以电费收益还款，项目利润用于扶贫。

收益测算：以全县50兆瓦光伏扶贫项目为例，年利用小时数1000至1600小时，光伏年利润从900万元至2600万元不等，25年年平均利润从1300万至2900万元不等，若有地方补贴，或地方政府本身有一定扶贫资金，用于扶贫的利润更高。

个性化设计：根据合作县实际情况设计最合适的光伏扶贫方案，亦可通过个性化方案提高项目前三年整体利润，在前三年将有更多的利润用于扶贫。