最有可能突然倒闭的十种光伏企业

也许，我们很多人如今都只看到行业的热闹、争吵和一些表象。

第十种：企业内部矛盾严重，包括管理层与大股东的矛盾，管理层拉帮结派，家族企业内部矛盾等等。

 Возможно, многие из нас сегодня видят только оживление, ссору и некоторые проявления отрасли. 

 Мы считаем, что, в том числе, Ли Чжэнь, лю хэнюань, чжу куньшань, Шэнь хао пин, Гао цзифань, ли сяньде, Нань шихуэй, цао жэнь сянь, цай хао, ли сяньчжэнь и другие предприниматели фотоэлектроники, которые прошли через индустрию и широкую окружающую среду, давно уже имеют глубокие корни в груди, "пещера как огонь", каждая из них имеет свои планы. 

 промышленный и социально - экономический спад, возможно, всего лишь небольшой поворот в истории, но для предприятий это может быть большой перелом и смерть. 

 в целом, "общая перспектива светло", эти слова просто не отражают реального положения дел в области развития всей отрасли. 

 Когда наступит самая страшная конкуренция, прилив упадет, а некоторые предприятия могут "остановиться". 

 Я помню, как в фильме, посвященном экономическому кризису, было такое предложение: когда я проходил мимо здания империи в Нью - Йорке, я часто оттопывал зонт, потому что он треснул все это. 

 в целом, промышленность является горячим, но вместе с тем переменным, особенно важно, чтобы предприятия осознали кризис и риск.  Интегрированные промышленные переменные и тенденции, автор считает, что "двойной углерод" прилив, 14 - й пятилетний период, следующие 10 фотоэлектрических предприятий, скорее всего, будут ликвидированы или даже резко свернуты. 

 Не удивительно, что в условиях рыночной экономики горячие вещи делают. 

 За последние два года приток капитала в фотоэлектрическую отрасль привел к тому, что различные предприятия задумались о выделении стакана в фотоэлектрической промышленности. 

 Но нам не трудно понять, что некоторые предприятия ранее основной промышленности и фотовольт в основном "восемь шест не может победить", объявив миллиарды или даже сотни миллиардов в основные отрасли фотовольта, Основные технологические источники, огромные источники финансирования, поддержка талантов и так далее являются туманными. 

 даже есть ли какие - либо предприятия химической или генетической промышленности, которые внезапно объявили о своем участии в области поликристаллического кремния, в качестве финансового и технического уплотнения и высокой степени риска, как эти новые участники могут конкурировать с такими старыми фирмами, как альтерна, тувэй, кохин и другие? 

 где можно так хорошо заработать деньги? 

 После более чем 20 лет развития Черный ястреб кван считает, что это уже не то, что можно сделать за счет денег;  для некоторых предприятий порог фотовольта намного выше вашего воображения, так что не надо линейно мыслить и недооценивать световые краны, чтобы инвестировать в некоторые кошачьи собаки, возможно, на фоне промышленной цепи красного огня вы сможете зарабатывать деньги, но промышленность вступила в новый период конкурентной промывки, скорее всего, это вы. 

 предприятия обладают сильным директивным органом, который может быть хорошим, а может и плохим. 

 Хорошо, что если важные решения правильные, то предприятие, скорее всего, ускорит достижение цели;  Однако, если решения принимаются неправильно и без своевременного механизма внесения поправок, предприятия могут быть разрушены. 

 после вступления в 14 - е пятилетие, в фотоэлектрической промышленности все больше переменных и все больше усложняется конкурентная среда. 

 Многие уроки промышленной истории, ретроспективно, включая шандэ, хань, сайви, Англия и другие предприятия, были отмечены основателями сильными личными знаками.  на ранних этапах развития предприятий, основатели были решительно настроены, стратегические решения, запасы знаний и так далее, что непосредственно способствовало быстрому развитию предприятия.  Однако после того, как предприятия и отдельные лица « добились успеха», процесс принятия решений « словом» часто приносит больше вреда, чем пользы. 

 Как отмечалось выше, поражение таких гигантов, как Шанд и сайви, в значительной степени обусловлено ошибками в стратегическом суждении и принятии решений, которые были допущены при исполнении служебных обязанностей, Пэн сяо - фэн, шаг за шагом, шаг за шагом, в конечном счете, является неубедительным. 

 в частности, вопрос о том, должен ли предприниматель быть "лицом" или "подкладкой" при принятии стратегических решений и формировании рынка, имеет важное значение.  В прошедшем цикле мытья козырей некоторые предприниматели, даже голова раскаленная, бежали по пути, который они считали правильным, в конце концов, потерпели неудачу и покаялись. 

 в более широком контексте "двойного углерода", наряду с зрелостью фотоэлектрических предприятий и предпринимательских групп, необходимо создать научно обоснованные механизмы управления и принятия решений. 

 Автор ссылается на анализ головного предпринимателя: человек, который говорит о механизмах управления и принятия решений, может привести к большим рискам для будущего бизнеса.  предприятия должны избегать "одного слова" принятия решений, избегать "азартных игр" на развитие бизнеса, чтобы избежать импульса планирования "брандмауэр". 

 "Вы говорите, что в этом году риск был плохим, я думаю, что это хорошо. почему? потому что это произошло в то время, когда мое предприятие было еще маленьким, и если мое предприятие с большим успехом, а затем произошло большое неправильное решение, то есть вероятность того, что предприятие будет разрушено, это может быть смертельно. поэтому все, что угодно, смотреть под разными углами". 

 в прошлом несколько фотоэлектрических предприятий уволились со среднего и высшего звена в сторону черных ястребов светов "жаловаться": босс жаждет капитала, для НИОКР, производства и командного строительства ит.д., не так увлекательно. 

 Нет сомнений, что на данный момент около 140 фотоэлектрических котировки предприятий, по - прежнему есть часть увлеченных спекуляцией капиталом предприятий.  Однако для конкуренции в фотоэлектрической промышленности, особенно в производственном секторе, предприятия в конечном счете зависят от технологии и продукции, а трюки с капиталом трудно создать реальную конкурентоспособность.  до сегодняшнего дня, фотоэлектрические отрасли, которые всегда были увлечены спекуляцией капиталом, многие из них были полностью или даже закрыты. 

 По словам одного из наблюдателей, "в эти годы многие люди, чтобы похищать капитал, ломать голову, всеми способами, разыгрывать трюки, вымышленные имена, широко рекламировать" овец продавать собачье мясо ", но в конце концов, чтобы показать свои конюшни!" 

 в прошлом году объем инвестиций в производство энергии в верхнем и нижнем течении цепи фотоэлектрической промышленности превысил 800 млрд. человек, что почти в два раза больше, чем в прошлом году, что представляет собой новый исторический рекорд.  промышленный оптимизм не является ошибочным ожиданием значительного расширения производственных мощностей, которое может оказаться опасным, несмотря на издержки, риск и все усилия, направленные на увеличение производственных мощностей (даже если эти производства не будут иметь каких - либо различий в конкурентных преимуществах). 

 "Черный ястреб Кван" в своих предыдущих статистических данных обнаружил, что в последние годы некоторые предприятия, несмотря на резкое увеличение объема задолженности и задолженности и нехватку наличных средств, по - прежнему предлагают беспрецедентные инвестиционные планы, деньги и "карты" в руках которых просто не могут поддерживать заявленные ими масштабы расширения производства. 

 по другим данным, объем "треугольного долга" фотовольта достиг рекордного уровня: по состоянию на конец сентября 2021 года 97 компаний, котирующихся на фондовой бирже "фотовольт", имели дебиторскую задолженность и дебиторскую задолженность в общей сложности 2162 млрд. юаней, что примерно на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года;  долл. США, что на 44 процента больше по сравнению с предыдущим периодом. 

 оглядываясь на историю промышленности, можно сказать, что на определенных этапах развития хищение и расширение производства было обычным явлением для всей отрасли.  Вопрос в том, откуда взялись деньги? 

 Помимо фондового финансирования, банковский кредит является основным источником финансирования для расширения производства предприятия, таким образом, крупные банки не оказались в ловушке двух циклов в фотовольте 2008 и 2012 годов. 

 первым негативным последствием радикального или слепого роста является искаженная, стабильная и низкая устойчивость к рискам. 

 В результате анализа прошлых данных « Блэк Хок кван» выяснилось, что на протяжении длительного времени жесткие обязательства по ликвидности предприятий « Шанд - Эс - эй», « Эс - Эй - Эй - Эй - Эй - Эй - эй», включая кредиторскую задолженность, кредиторскую задолженность, краткосрочные займы, не связанные с ликвидностью обязательства, срок погашения которых истекает в течение одного года, значительно превышали объем имеющихся в их распоряжении ликвидных активов, включая наличные средства, товарно - материальные запасы, дебиторскую задолженность, авансовые платежи и т.д. 

 с одной стороны, радикальная экспансия, с другой стороны, огромное финансовое давление, это не трудно понять, когда внешние изменения привели к резкой конкуренции в промышленности, некоторые бывшие "Звездные предприятия" не могут позволить себе погашение долга, быстро падает. 

 Анализ пути развития каждого гиганта, истощенного потока наличных средств, часто превалирует над "последней каплей" предприятия.  некоторые предприятия обанкротились даже за ночь. 

 технологические достижения и изменения часто приводят к замедлению темпов развития. 

 Нет сомнений в том, что обладание основными технологиями является основой и основой долгосрочного развития отрасли, предприятия.  В то время как реальная основная технология не может прийти, не может купить, не может придти, чтобы предотвратить ключевые области застраховываются, ключ в том, что предприятия постоянно вкладывают средства в НИОКР, а также глубокий коллектив исследований и разработок в глубине. 

 в статистических данных о переходе « черного орла» на « фотоэлектрические» предприятия, работающие в обрабатывающей промышленности, свидетельствуют о том, что масштабы, интенсивность и долгосрочная приверженность инновациям являются весьма ограниченными.  Конечно, есть некоторые предприятия, которые ошибочно оценивают направление НИОКР и выбор технологии, что вызывает давление на развитие бизнеса. 

 В настоящее время технология фотовольта вступает в новый период итерации, и наиболее очевидной переменной является увеличение объема производства продукции типа н, что привело к новым изменениям на трассе фотовольт. 

 с точки зрения технических исследований и разработок и разработки продукции главная логика фотоэлектрических токов заключается в том, можно ли постоянно снижать затраты на электроэнергию первого уровня, а лидирующее суждение основано на том же ресурсном режиме, может ли быть достигнут оптимальный вариант или технологический маршрут с высокой стоимостью электричества.  Кроме того, для коммерциализации НИОКР и будущих рисков необходимы хорошо отлаженные механизмы оценки и реагирования. 

 для предприятий в будущем жестокая рыночная конкуренция должна быть ясно: как увидеть проблемы, найти суть, инвестировать в НИОКР, найти решение проблем, а затем быстро импортировать производственные линии?  как можно интегрировать НИОКР в системы, сочетающие НИОКР с производством?  как предотвратить внезапный "черный научно - технический" удар? 

 быстрое развитие промышленности, ускоренное развитие предприятия, значительный рост численности персонала, в результате чего размеры предприятия становятся все более "тучными", в таких условиях, если управление предприятием отстает от него, будет нарастать давление и риск. 

 По последним статистическим данным, по состоянию на сегодняшний день, по крайней мере 6 фотоэлектрических предприятий в количестве более 20 тыс. человек, 15 предприятий более 10 тыс. человек, число работников более 1000 фотоэлектрических предприятий более чем 80, есть зарегистрированные предприятия в количестве более 50 тыс. человек.  в прошлом году количество сотрудников предприятий, котирующихся на фотоэлектрическом рынке, увеличилось почти на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, более чем в 10 предприятиях наблюдается увеличение в два раза. 

 как будет оказывать давление быстрое расширение предприятия? 

 один из ведущих компаний, рулевой, сказал черным ястребам Кван - Кван: бизнес небольшой, когда команда несколько человек, я как разработчик стратегии и стратегического распределения ресурсов, так что, когда мы определили стратегию, она должна быть в мозгу у у у некоторых из нас.  Если внешние условия изменились, то можно было бы синхронизировать стратегические корректировки и корректировку распределения ресурсов, и нам не нужно больше говорить с кем - то, кто несколько слов, единство мнений, а затем вся компания должна сделать это. 

 Однако после того, как компания стала крупной, ее ресурсы были распределены среди ключевых сотрудников в различных секторах, а не на уровне групп.  Так что на этот раз, как только вы определили стратегию, после чего, как командная армия, пехота продолжает атаковать, но после корректировки стратегии, он не получил информации или не понимает информации, это будет очень опасно.  на этот раз ваш стратегический отдел становится очень важным. 

 После разработки корпоративной стратегии, он будет следить за ходом достижения стратегических целей;  В случае изменения промежуточных стратегических целей он будет своевременно уведомлять об этом различные департаменты, с тем чтобы можно было быстро перераспределить и скорректировать ресурсы.  то же самое относится к аудиту управления, когда предприятие является небольшим, несколько человек в одном секторе, вероятно, взглянув на него, можно не большой риск;  Но после того, как предприятие станет большим, вы должны иметь строгий процесс, должны иметь профессиональную программу управления воздухом, чтобы осуществлять системное управление. 

 "для наших предприятий, никто не родился с этими знаниями и опытом, мы должны взять на себя инициативу учиться, перейти к практике, чтобы подвести итог", ранее в небольших масштабах, все говорили об основах эффективного управления производством, качества управления, фундаментальных инноваций.  Теперь мы очень заинтересованы в стратегическом организационном процессе, в полной мере определить стратегическое направление деятельности предприятия, а затем, чтобы поддержать потенциал распределения ресурсов, а затем, для того, чтобы бизнес - процесс был построен, чтобы мобилизовать всех секторов упорядоченной и эффективной работы. 

 Черный ястреб фотовольт проанализировал "двойной углерод" прилив, китайский фотовольт вступает в новую "эпоху большой коллидиации", для предприятий фотовольт, как переориентировать себя, как найти подходящих партнеров, и даже как интегрироваться в "большой коллидирующих" систем, будет иметь отношение к долгосрочному развитию предприятия. 

 в условиях новой конкуренции за последние два дня около 30 ведущих фотоэлектрических компаний подписали около 400 важных стратегических договоров о сотрудничестве. 

 в целом, за последние два года в фотоэлектрической промышленности произошел ряд заметных изменений: 

 Взаимодополняемость и сотрудничество между центральными и государственными предприятиями и частным капиталом, которые станут все более очевидными в течение следующих пяти лет, включая « большую базу» и « окружную деятельность»; 

 2. сотрудничество, совместное предприятие, участие в акционерном капитале друг друга, основанное на возможностях и интересах интеграции вертикальной одежды для достижения глубины связывания интересов; 

 3. длинное одиночное сотрудничество, основанное на обеспечении безопасности цепи поставок, с длительными контрактами; 

 укреплять трансграничное сотрудничество в рамках оперативных стратегий, таких, как вышеупомянутый стратегический договор « трина» и « матрикс», на основе восполнения пробелов в оперативной деятельности; 

 преимущества дополняют друг друга, а традиционные источники энергии - сотрудничество с новыми энергетическими предприятиями. 

 В случае чрезмерной зависимости от национального или регионального рынка, когда политика или рынок меняются или возникают острые торговые трения, выживание компании может быть сразу же поставлено на грань выживания.   

 опыт фотовольта "531" показывает, что яйца в корзине в конечном счете не являются безопасными.  В случае чрезмерной зависимости от национального или регионального рынка, когда политика или рынок меняются, само существование компании может быть сразу же поставлено под угрозу. 

 например, в шанхае был производителем инверторов, 90% продукции были проданы на британский рынок, британский рынок пейзажа больше не, судьба этого производителя стоит беспокоиться.  Это всего лишь инвертор, есть много заводов по сборке, которые в основном полагались на британский рынок, чтобы выжить.  Этот рынок в Великобритании неожиданно сменился, и некоторые китайские МСП быстро оказались в трудном положении. 

 Наряду с наступлением эпохи "двойной углерод", все больше китайских фотоэлектрических предприятий, особенно мощных головных предприятий, необходимо увеличить темпы выхода, создать зрелые для глобального рынка инновационные экологические, инновационные институты и оперативные механизмы, которые влияют, стимулируют и направляют глобальное сотрудничество и объединение ресурсов, чтобы обеспечить их устойчивое и ускоренное развитие.  как национальная команда, несущая ответственность за углеродную нейтрализацию, крупные государственные предприятия, в особенности энергетические, несут огромную задачу по сокращению выбросов, объем инвестиций в фотоэлектрические электростанции, которые ранее были построены на билетах, боюсь, что будет трудно войти в их законодательство 

 Некоторые из этих МСП, которые сутенерствуют и живут на улице, могут потерять работу.  Это также означает, что предприятия, связанные с фотоэлектрической промышленностью, в значительной степени должны реализовывать свою продукцию в соответствии с критериями спроса, аналогичными вышеупомянутым крупным энергетическим центральным предприятиям. 

 например, предприятия Эпс, по крайней мере, ранее применявшиеся методы смены "дорожных дорожек", в основном не были в состоянии бороться с падением стратегических партнерских отношений между центральными и провинциальными предприятиями.  Кроме того, не щадят себя предприятия - производители, которые ранее разрабатывали проекты для продажи продукции в обмен на нее. 

 в связи с этим, в 2020 и 2021 гг. произошли значительные изменения, в том числе и по таким крупным и мощным предприятиям, как кристаллография, Китай, Макао, солнечная энергия, лунки, тяньцзинь, Тай и др.  это, безусловно, является попыткой адаптироваться к рыночным изменениям.  Эта модель стратегического сотрудничества, направленная на то, чтобы блокировать "крупных клиентов" центральных и государственных предприятий, явно стала тенденцией в фотосфере. 

 в том числе противоречия между руководством и крупными акционерами, поддержка со стороны руководства, противоречия внутри семейных предприятий ит.д., история протекционизма доказала, что бесконечные внутренние противоречия и внутренние противоречия после борьбы, предприятия часто внутреннего потребления, случайно НИОКР инноваций и маркетинга расширения, предприятия в конечном счете не могут работать и даже в конечном счете крах. 

 И наконец, в заключение следует отметить следующие десять наиболее уязвимых для ликвидации или банкротства фотоэлектрических предприятий: 

 первый вид: слишком большой трансграничный масштаб, но без генетического, технологического резерва, финансовой поддержки, временного партнера сумасшедших копать людей, такие предприятия должны